刘力军 2005-12-13 13:51:02 中华实用医药杂志 2003年1月第3卷第1期
【摘要】 深化医院分配制度改革，建立灵活、多样的分配激励机制，成为促进医院发展的关键所在。我院具体从建立统一灵活的“效益工资”制;形成科学、完善的绩效考核体系;让知识、技术、管理等生产要素在分配中成为领衔主角，三方面着手，充分发挥了分配的经济杠杆作用，强化了医院的激励机制，为医院的发展起到重要作用。
关键词 深化 分配改革 强化 激励机制
随着医疗改革的深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院 经营面临着严峻的挑战。深化医院分配制度改革，建立灵活、多样的分配激励机制，成为促进医院发展、调动医务人员积极性、创造性的关键所在。（下转封三）（上接第96页）我院在认真总结以往的经验基础上，结合当前市场经济的要求，克服以往分配中的平均主义、“大锅饭”等不合理现象，积极实行知识、技术、管理等生产要素参与分配的竞争激励机制，促进医院各项工作的开展。具体从以下几方面着手。
1 建立统一灵活的“效益工资”制
（1）调整工资结构。为充分发挥工资分配的经济杠杆作用，调动职工积极性，我们首先进行工资结构调整，加大职工工资中活的部分比重。将原有的岗位组合工资作为档案工资管理，现行工资调整为固定工资和活工资两个部分。活的工资组成包括:原组合工资中抽出的40%部分+奖金+其他工资。多项内容捆绑在一起的活工资，作为效益工资，按月考核发放。通过工资结构的调整，消除了以往“干多干少，工资差不多”的活工资比重过少所出现的弊端，形成“多劳多得、多创多得”的新氛围，从而在薪资上强化了对职工的激励约束。
2 形成科学、完善的绩效考核体系
公平有效的分配机制，必须有严格、科学的考核办法做保证。为深化分配制度改革，我院依照“质量第一、效益优先”的原则，不断完善绩效考核体系。整个考核体系分为两大部分。
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