（1）综合目标责任制指标考核。考核内容涵盖医德医风、医疗质量、护理质量、劳动纪律、服务质量等方面。如门诊量、住院人数等工作量的考核;床位利用率、周转次数等工作效率的考核;治愈好转率、甲级病案率、三日确诊率等工作质量的考核;等等。各项指标实行百分制量化考核。
考核结果为90分以上的，可得部分效益工资（相当于原组 合工资的40%）;90分以下的，免效益工资。从而使工作质量、工作效率等质量控制工作同分配激励机制挂钩，促进医院各项工作的顺利完成。此部分考核占整个考核体系比重的40%。（2）经济责任制指标考核。我院经济责任制指标考核主要以实施科室成本核算为切入点 ［2］ ，因为分配制度改革是离不开成本核算的，只有低成本、高产出，才能出效益，才能有经济基础，才能提高医务人员的各项待遇。经济责任制指标考核内容包括科室的业务收入、成本消耗、经济效益三项指标。其中科室成本控制是考核的重点。我们根据多年的成本消耗核算资料，制定出各科室的成本消耗定额标准，以此进行考核、控制。科室经济效益按科室业务总收入减去总成本消耗计算。每月各项指标按经济考核办法，进行细化核算，凡收益大于各档的基础奖者，可按一定比例提取结余的创收奖;收益小于各档基础奖的，但成本消耗控制在定额标准内的，只得基础奖;若成本消耗超过定额标准，实行“一票否决”，经济责任制考核部分为0，按考核标准减免其效益工资。此部分考核占整个考核体系比重的60%。
3 让知识、技术、管理等生产要素在分配中成为领衔主角
综上所述，我院通过深化医院分配制度改革，充分发挥了分配的经济杠杆作用，医院的竞争激励机制也得到了强化，同时营造了良好的人才创新环境，对医院的发展起到积极的推动作用。
参考文献
1 王环增.积极推进卫生人事制度改革.中华医院管理杂志，2002，18:1-3.
2 孙洪军，姜民杰，于振萍.认清形势抓住机遇深化医院改革.中国医院管理，2001，21:10-11.
3 赵玲.加入世界贸易组织对我国医院的冲击与对策.中华医院管理杂志，2002，18:74-76.
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