做好终端促销人员的培训工作，一个企业要是单独靠区域营销人员来不定时维护终端，由于其工作内容的包容性太强，搞不好就会做了这个没有那个，有的营销人员有管理的特长，却没有培训和煽动力，所以就是再努力，也不一定各个终端全部搞好，这是我们的发明，一直用到现在，真是屡试屡爽呀，后来的浙江市场就是在没有一分钱的广告支持下，就是用这种方法打开市场的。
4、电视空中广告进行全面的创意系列组合，让目标群和购买群能够跟着我们的步子走，同时，开通电台的半小时专题热线，辅助社区地面再教育活动的开展。而报纸则全面配合社区大赛活动的进展，进行主题带动教育诉求的同时宣传导入。
5、下面各地州考虑到费用和执行力问题，中老年健美大赛不举行，而是让部份销售人员到社区进行万人产品试用再教育活动，这样的活动好组织，也好教育，当然更简单。同时各个地州要向红桃K学习，做好两件大事，把招贴画贴到一切可以让人看得到的地方，把墙标涮到可以涮的墙头上去。还要做到一点，只要有小的百杂店，就要把招贴贴到他们的墙头上去。
6、乌鲁木齐市场集中精力做好OTC市场的终端导入和医药公司的进货工作，而各个地州在做好上述工作的同时，还需要做好各大
的开发工作，为下一步医务市场的开发作准备。
方案出来后，武总看了很满意，觉得如果这六个策划程序一一落实到家，阿胶强骨打开市场是指日可待的，就马上签字批示到股份公司，要求坚持不折不扣地做好执行工作。
四、拉响重点执行的前奏
批示一下来，华世丹公司派出最强悍的营销执行高手 老苗，说老苗，其实不老，只有三十多岁，但玩产品自己玩出了一套东西来，特别是执行水平，那可能是我在与那么多企业合作中，他是数一数二的。
为了更有力的做好上市工作，老苗把我们的策划方案和执行细案整整花了十天时间，进行了研究研究再研究，最后搞出了一套更为详细的运作性执行方案，我们一帮人看完后，觉得有这样的执行高手，阿胶强骨把市场打深打透不会出现问题的。特别是上市前的模拟执行，不得不让人感到除非老天不开眼，不然非我们莫属。
其上市前的执行培训是这样通过四个部署来完成的。
1、把好
经过近二十八天的培训，最后有二十八位营销经理全面合格，在武总亲自主持欢送会下，第二天一早各自背着行囊下一地州了。
